目前的政策或多或少是：
积极前进分级诊治（疗养院投入生产大，收益时间长，而疗养院小而美），大力支持社才会制度军事力量透过公共卫生公共服务，积极全科医学发展，简政放权，规范超市。未来的公共卫生发展一段距离是：分级诊治、全科公共卫生、超市经销、定位公共服务。
直到现在的中国低价情况是：第一、庞大中产阶级人群，有对盼望身心健康生活的需求，第二、到 2021 年，法制 65 岁以上老人预计占比 13.8%，第三、到 2021 年，法制门诊患者数目，预期将达 86.5 亿次/年。
而我们的基础公共卫生的情况是：百货公司为数小，诊治能力局限甚至仅仅几十平方米、知名品牌化经销程度较低，星罗棋布，连在。「夫妻店」经销，行政混乱，「倔强」经销、诊治环境差，公共服务水平和较难，水平再加。整体而言就是：小、散、乱、差。
我们的低价也有一些在此之前的知名品牌，比如和睦家、身心健康快线、卓正公共卫生、北京和文疗养院、联合医务等等，有哪些是实现收益的呢？他们的经销思路是什么呢？行政和医护的团队是怎么样的呢？医师的凸显是名和利，要尽量避免医师的价值，是选项单独经销还是做超市疗养院？
我们只能想清楚特殊性：钱从哪里来？我们的疗养院先于在哪儿？病人在哪儿？能辐射多少范围？要不让接低收入？经销哪些项目？有哪些的团队支持？
这些都是问题，我们只能要结合传统疗养院业务部门，比如卖药，真正了解用户所需，比如汉口北京很多没法用低收入，主动为不收疗养院购票。打动心里的较佳公共服务模式，汇聚一个好的疗养院。
先于超市疗养院难确有？从三个方面讲：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上流量不等于上地的流量；线上知名品牌也不等于上地消费力；个人能力不等于的团队能力，个人的影响力也没法一呼百应。
2、资产能支持你到多远
我们的收益模式是什么，知名品牌建设很难，成本核算多方面。
3、行政的团队和公共卫生的团队
的团队所需行政标准化、标准流程化，来自各个疗养院的医护融合，公共服务模式所需转变以及新人培训。
我们要有较佳的学问制度化，我们要的团队化的行政、另外就是要才会算账。先于疗养院才会有很多困难，医师从体制出来，心里一定要非常强大，摆好双脚，送行资产，面对挑战！
总编： 郑梦桔相关新闻
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